工管创业家第七期｜郭海晨：从善意出发，用工管思维链接原创设计与生命健康

【工管创业家】

当AI浪潮席卷而来，创业者如何破局？南京大学工程管理学院推出“工管创业家”系列人物专访，将镜头对准那些在创新创业赛道上敢于探索、勇于突破的优秀学子与校友。通过讲述他们的成长故事，学院希望营造更浓厚的创新创业氛围，并以系统化、有组织的方式，培育AI时代的新一代创业家。

南大求学：课堂实践扎根工管思维，埋下务实为先的创业底色

2012年，郭海晨进入南京大学工程管理学院攻读本科，主修自动化专业。工科学习赋予他底层系统化拆解与统筹能力，而学院 “工管交叉，产教融合” 的育人理念，帮他完整构建起商业管理认知体系。

在校期间，他组队参与宝洁销售菁英大赛，第一次接触SWOT、PEST、波特五力等标准化商业分析工具。和管理科学专业同学并肩备赛的经历，让他吃透工管核心逻辑：创意固然珍贵，但项目落地可行性、抓住核心矛盾才是商业成事的关键。最终队伍止步第四名，未能获得官方店铺运营资格，他却和队友延续赛事创意，自主开设淘宝店。2013至2015年间，几人往返义乌对接供应链资源，自主拍摄产品、打包发货，把线上店铺运营变成线下实战实践。

这段校园经历充分践行学院知行合一的育人理念：不局限于书本理论，深入产业前端直面供应链、市场、运营全链条问题。“先落地实践，再挖掘价值”的处事思路，搭配工科系统整合思维，成为他十几年创业路上的底层逻辑。

整合赋能：依托工管统筹思维，搭建原创IP生态平台

2017年前后，Apple Pencil普及带动大批绘画、设计从业者涌现。一份朴素的善意催生了他的全新构想：能否把设计师原创画作转化为实体产品，让优质原创设计被更多人看见？

自幼在工厂长大、深谙生产流程，叠加多年线上店铺运营与义乌供应链积累，他以系统工程思维，将原本零散的各方资源搭建起完整商业闭环，实现工厂、设计师、粉丝三方共赢：工厂消化闲置富余产能，设计师实现原创IP商业化变现，粉丝收获心仪的设计周边，一套多方共赢的协作模式就此成型落地。

随着业务推进，大量品牌方主动寻求热门设计形象的授权合作，他顺势将业务从 “实体产品售卖” 升级为 “IP全链路授权运营”，在校期间创立苏州必易网络科技有限公司。“必易”二字取自《道德经》“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，寄托着他从细微处着手、以易事筑大业的创业信念。

基于市场真实需求，公司持续衍生配套业务：设计师无暇处理仓储发货，便推出云仓配套服务；各类企事业单位需要专属文化载体，便打造「IP +企业定制服务」业务板块。如今，必易已为钢铁企业、医疗机构、各类机关单位打造专属文化IP，依托原创IP赋能企业文化传播，让品牌文化触达内部员工与外部大众。

郭海晨坦言，自己并非仅凭单一专利技术实现突围的天才型创业者，而是擅长资源整合、依靠商业模式取胜的综合型创业者。为补齐综合管理短板，2019年从南大毕业后，他远赴创业教育全球顶尖的美国巴布森学院深造，系统学习财务、法务、人力资源等专业管理知识。求学期间，他白天深耕金融理论，深夜对接国内团队完成业务迭代优化，完整落实学院“技术+管理+金融”交叉复合型人才的培养要求。